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1007 选秀艺术[2/3页]

　　，但状元秀和第三十二顺位的薪资总数字差异就达到了两千五百万美元，堪称是天壤之别，更不要说从首轮掉入第二轮的悲剧了。

　　也正是因为如此，2011年选秀大会落幕之后，原本以为自己首轮就能够被选中的角卫理查德-谢尔曼，结果却一路下滑到第五轮才被西雅图海鹰选中，暴跳如雷、大放厥词，在接受采访的时候夸下海口，他还让那些忽视自己的球队后悔。wwω.xЪiqíΚù.com

　　事实证明，谢尔曼是正确的。

　　同样，圣路易斯公羊在2010年选择萨姆-布拉德福德的决定，则被证明是错误的——不能说是完全错误，但至少是收入与回报不成正比的。

　　而站在球队角度来看，工资帽工资帽工资帽，第一顺位的工资帽和第七顺位的工资帽就可以相差一千三百万，于是，这也直接影响了球队的选秀策略——

　　第一，球队需求；第二，球员价值。

　　当球队制定选择策略的，专业人士分析、训练营测试报告等等都只是参考数据而已，真正的标准是球队自己的训练营观察报告，他们根据自己的需求来选择球员，首当其冲的必然是自己迫切需要的球员，但因为硬工资帽的存在，也必须考虑物有所值。

　　可以举一个简单的例子，比如说球队真的真的迫切需要一名踢球手，但用前三轮的顺位选择一名踢球手，却必须用掉自己五百万美元乃至更多的工资帽，这是不划算的，那么，即使再迫切，球队也会放弃踢球手，转而在自由市场淘换物美价廉的老将，然后用前三轮顺位选择更加具有回报率的球员。

　　同理，当选秀进行中，球队的第一选择被前面的队伍挑选走了，球队必然还有第二选择以及第三选择，但球队就需要考虑，“第二选择/第三选择”是否符合这个顺位必须承担的工资帽所带来的价值，如果不符合，那么球队就将直接放弃“自己的需求”，进而选择剩余所有新秀之中最具有价值的球员：

　　要么，球队经理就利用这名&l

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