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第2321章 好事还是坏事（二更求鲜花）[2/3页]

　　找他来绝不是来品茶论道的，笑了笑也没有吱声。

　　两个人品了一会茶，九号说道：“你的那篇文章在中央党报上刊登之后，反响很大，特别是对国有企业管理方面存在的问题，也引起了一些争论，今天请你来，就是想和你就这些问题私下里探讨一下。“穆国兴知道，文章发表之后，一些人肯定会提出不同看法来的，这也是很正常的一件事情，九号首长请他来私下里探讨，这就说明中央高层对这个问题还有着不同的意见。

　　“国有企业的管理目前存在的问题确实是非常严重，我国国有企业管理曾经在一定程度上借鉴了日本、欧、美等国的管理模式，并在这方面进行了有益的探索，但是，"经济转型"使我国国有企业管理不可避免地带有转型期色彩，计划经济时代的管理模式烙印依然清晰。”

　　九号说道：“你说的这个问题确实存在，中央已经注意到这个问题了，国有企业的管理模式确实是带有过去计划经济时代的色彩，这也是在特定的历史时期，出现的一个特殊的问题。”

　　“首长说的很对，在任何一个国有企业里，每一个人的权力大小都取决于他与其他人的关系。这是由于多年来的国有资产管理体制导致的，可以将之称为‘关系’管理模式。因为现在国有企业中还没有明确的衡量标准和与其相应的报酬体系，更因为复杂的关系网的存在，每个人获取的真正报酬直接取决于其权力的大小。在这种情况下，一名管理者所重视的是权力的攫取与权力的大小，很少关注企业的利益。”

　　“你说都的很对，国有企业的主要管理者，原来就是政府的公务人员，虽然我们现在取消了企业管理者的行政级别，但是多年养成的一种习惯还让一些人不能适应，还是用老一套的思维来管理现在的企业，这种情况已经极大的制约了国有企业的发展。”

　　穆国兴又说道：“目前，我国国有企业的产权不清，制度安排上不能给企业的决策者提供一个追求长远利益的稳定预期与重复博弈的规则，使决策者的利益与他所决策的企业的利润没有长远关系，造成决策者管理努力投入不足。另外由于体制的原因，大部分决策者是由政府直接任命的，政治色彩浓厚，不讲规则，企业管理决策采取领导"拍板式"权威决策，大喊民主决策只是形式，这样常常会因为一个错误的决策使整个企业面临绝境。短缺的制度供给一方面使有能力的决策

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