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第232章 长生会的扩张（1）[3/3页]

　　者，因此三菱财团必须消失。

　　盟军最高司令部还特别设立了财团整理委员会来监督三菱等财团的裁撤工作，绝对不允许任何猫腻存在。

　　战败的日本政府自然没有讨价还价的余地，在盟军占领日本仅仅三个月后，就提交了特别备忘录，保证三菱、三井等等财团会自愿拆分，而且各个家族的成员也不能再担任金融、重工等领域的高管。

　　到1947年3月时，三菱财团就已经完成了去家族化，随后三菱旗下的各个企业也被拆分，变成了东日本重工业、关东不动产、日本光学等等，看上去和三菱沾，但实际上三菱财团内部仍然紧密的团结在一起，并且暗中约定每个火药日。旧三菱时代的各个经理还。在一起开会，抱团取暖。而且三菱在拆分过程中从来没有表示过对战争的歉意和后悔，丝毫不反思自己的问题，反而一直在筹划着重组。

　　恰好朝鲜战争爆发，我国人民志愿军入朝作战，日国一下子成为了在东亚最重要的基地。

　　为了让日国尽快从战败中恢复过来，负责事务的麦克阿瑟就像患了失忆症一样，彻底忘记了波茨坦公告对财团的控诉，放任他们不断吞并重组，三菱也借此机会重新站了起来。

　　只不过这次他们采用的方式更加隐蔽，也更加高明。

　　战前，三菱是标准的金字塔型企业，三菱财团下属三菱重工、三菱电机等等子公司，这些子公司在建立自己的分公司，等级非常有序，无论是多小的公司，都完全服从三菱财团的指示。

　　但在战后的重组中，他们放弃了这种树大招风的结构，转而采用了环形持股。这种方式具体表现为，30a控股30b，30b控股30c，30c再回头控股30a，就像一条衔尾蛇。m.xbiqiku.com

　　这样的话，虽然钱倒了好几手，但始终在自己人手里，而且不容易诞生巨型企业，也就不会被针对。

　　同时，三菱各个企业还会进行人力资源交流，比如三菱银行的员工在自己的岗位上遇到了瓶颈，那三菱就可以在尼康或本田等财团内部企业给他安排一个职级更高的工作。

　　这样一来，员工不仅得到了晋升机会，各个公司的联系也会更加紧密。通过这种形式，如今的三菱财团仍然控制着本田、东京海上火灾保险、尹能氏等等世界五百强企业，尼康、麒麟啤酒、旭硝子玻璃这些看上去和三菱毫无关系的品牌，实际上也是三菱的产业，我们生活中能接触到的三菱电梯、三菱汽车甚至都不是他们的主要产业。

　　三菱现在真正的命根子主要。是三菱商社、三菱重工和三菱金融。

　　其中三菱商社拥有迪拜、开罗、多哈等城市的基建大合同，还有多个国家的煤炭和稀有金属开采权，三菱重工更是包揽了日本的火箭、核能、造船、飞机等尖端产业。

　　至于三菱金融，则是日本最大的金融公司，也是世界上第二大控股银行。可以说，日本想要发展是不可能离开三菱的。但好在环形持股后的三菱不再有真正的掌门人，家族式管理也被职业经理人取代，像100年前那样推动战争发展更是机会渺茫了。

第232章 长生会的扩张（1）[3/3页]

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